Posco khởi động 'One Team' với 8 sản phẩm chiến lược, tái thiết cạnh tranh ngành thép

[Kinh tế Nhật báo] Posco đã hoàn thiện hệ thống 'One Team' chịu trách nhiệm cho 8 sản phẩm chiến lược, nhằm phục hồi sức cạnh tranh ngành thép và chiếm lĩnh thị trường giá trị cao. Trong bối cảnh xuất khẩu gặp khó khăn và sự cạnh tranh từ hàng nhập khẩu giá rẻ, Posco đã chuyển hướng từ việc mở rộng sản xuất đơn thuần sang chiến lược 'sản phẩm trung tâm'.

Đầu tháng này, Posco đã thành lập các đội dự án cho các sản phẩm như STS cho thị trường tăng trưởng thế hệ mới, PosMAC cho năng lượng tái tạo, thép Mn cao, và thép cao cấp từ lò điện. Kết hợp với các đội đã thành lập trước đó như thép tấm năng lượng, thép điện cho điện lực, GigaSteel, và HyperNO, Posco đã hoàn thiện cấu trúc quản lý tích hợp từ R&D đến sản xuất và bán hàng.

Trọng tâm của tái cơ cấu tổ chức này là 'quản lý trách nhiệm theo sản phẩm', nhằm tăng tốc độ áp dụng thực tế bằng cách kết hợp R&D, quy trình và kinh doanh theo từng sản phẩm chiến lược. Điều này giúp rút ngắn thời gian thương mại hóa sản phẩm giá trị cao và tăng cường khả năng ứng phó thị trường.

Posco đã chọn 8 sản phẩm chiến lược để phản ánh những thay đổi trong môi trường. Pohang tập trung vào thép cho năng lượng như dầu khí, điện, và năng lượng tái tạo, trong khi Gwangyang chuyên về thép cho ô tô và sản phẩm di động tương lai. Chiến lược này nhằm nâng cao lợi nhuận và sức mạnh thị trường.

Ngành công nghiệp nhận định đây không chỉ là phát triển sản phẩm mới mà là 'dự án cải thiện cơ cấu'. Các sản phẩm như thép Mn cao và thép cao cấp từ lò điện dự kiến sẽ có nhu cầu tăng trong dài hạn do xu hướng thân thiện môi trường và nhẹ hóa. Thép điện cho điện lực và HyperNO cũng là nhóm sản phẩm chiến lược liên quan đến đầu tư cơ sở hạ tầng điện toàn cầu.

Tuy nhiên, tốc độ thương mại hóa và khả năng thâm nhập thị trường là yếu tố quyết định. Ngay cả khi phát triển công nghệ và chuyển đổi sản xuất diễn ra theo kế hoạch, sự suy giảm nhu cầu toàn cầu hoặc cạnh tranh giá cả có thể kéo dài thời gian đạt lợi nhuận. Việc đầu tư vào thiết bị giảm carbon cũng là một thách thức tài chính cần quản lý.

Đại diện Posco cho biết, "Trong bối cảnh khó khăn với hàng nhập khẩu giá rẻ và rào cản thuế quan toàn cầu, chúng tôi sẽ mở rộng danh mục sản phẩm tập trung vào 8 sản phẩm chiến lược và củng cố quyền chủ động trong thị trường công nghiệp tương lai thông qua sự hợp tác của 'One Team'."

Ngành thép đang chuyển từ 'mở rộng số lượng' sang 'nâng cao chất lượng', và liệu hệ thống 8 sản phẩm chiến lược của Posco có thể cải thiện thực tế và củng cố vị thế lãnh đạo thị trường hay không đang được quan tâm. Hệ thống 'One Team' có thể trở thành chất xúc tác cho việc chuyển đổi cơ cấu ngành công nghiệp tập trung vào giá trị cao.