Thứ Ba, ngày 01 tháng 07 năm 2026
[K-Quốc phòng] Tăng trưởng 5 lần nhưng đầu tư an toàn vẫn mờ mịt... 'Cạnh tranh chứ không phải chi phí'

[K-Quốc phòng] Tăng trưởng 5 lần nhưng đầu tư an toàn vẫn mờ mịt... 'Cạnh tranh chứ không phải chi phí'

Han Jiyeon 05:04 01-07-2026
Cơ sở dữ liệu Ajou
Cơ sở dữ liệu Ajou
Theo Cục Quản lý Dự án Quốc phòng Hàn Quốc, số vụ tai nạn lao động trong các công ty quốc phòng đang gia tăng hàng năm do các doanh nghiệp coi đầu tư an toàn là 'chi phí' thay vì 'cạnh tranh' cho tương lai. Để duy trì độ tin cậy của thương hiệu 'K-Quốc phòng', cần nâng cao hệ thống quản lý an toàn của các doanh nghiệp lên mức toàn cầu.

Ngày 30 tháng 6, Cục Quản lý Dự án Quốc phòng cho biết, xuất khẩu ngành quốc phòng Hàn Quốc trong năm ngoái đạt 15,4 tỷ USD (khoảng 237,5 nghìn tỷ đồng), tăng 413,3% so với 3 tỷ USD (khoảng 46,2 nghìn tỷ đồng) vào năm 2015. Những yếu tố thúc đẩy sự tăng trưởng mạnh mẽ này bao gồm: sự nâng cao chất lượng sản phẩm xuất khẩu, thời gian giao hàng nhanh và hiệu quả chi phí, cùng với sự đa dạng hóa thị trường. Chính phủ đã đặt mục tiêu xuất khẩu quốc phòng năm nay tăng 29,9% so với năm trước, đạt 20 tỷ USD (khoảng 308 nghìn tỷ đồng).

Vấn đề là trong quá trình khuyến khích sản xuất để đáp ứng khối lượng xuất khẩu tăng lên, số vụ tai nạn an toàn lại gia tăng. Thực tế, đầu tư cho quản lý an toàn tại các doanh nghiệp quốc phòng không theo kịp với sự gia tăng đơn hàng. Theo báo cáo bền vững năm 2025 của 5 công ty quốc phòng công bố, chỉ có Hanwha Aerospace là công ty duy nhất công khai tình hình quản lý an toàn, số tiền đầu tư an toàn và các chi tiết chi tiêu. Tuy nhiên, ngay cả Hanwha Aerospace cũng đã giảm ngân sách đầu tư an toàn và sức khỏe năm 2024 xuống 51,4% so với năm trước. Các công ty như LIG D&A, KAI, Poongsan, Hyundai Rotem không công khai ngân sách đầu tư an toàn cụ thể và chi tiết chi tiêu.

Ngược lại, các công ty quốc phòng nước ngoài tích cực công khai các chỉ số hiệu suất liên quan đến đầu tư an toàn như tỷ lệ tai nạn ghi nhận tổng (TRIR) và tỷ lệ tai nạn mất khả năng lao động (LTIR). Các công ty quốc phòng toàn cầu như Lockheed Martin (Mỹ) và BAE Systems (Anh) rất nhạy cảm với lĩnh vực sức khỏe và an toàn, đến mức đã thương hiệu hóa các hệ thống an toàn của họ. Thực tế, Lockheed Martin đã thực hiện chính sách 'Mục tiêu Zero', nhằm giảm số lượng người bị thương và rủi ro môi trường xuống gần bằng 0, và công bố kết quả thực hiện dưới dạng số liệu hàng năm cho các nhà đầu tư. BAE Systems áp dụng 'Quy tắc cứu mạng' tại tất cả các cơ sở trên toàn cầu, cho phép cả nhân viên chính thức và các đối tác ngừng công việc ngay lập tức khi phát hiện nguy cơ trong các lĩnh vực có nguy cơ cao như cháy nổ.

Khi mức độ căng thẳng trong công việc của nhân viên ngành quốc phòng tăng cao, tỷ lệ lỗi lắp ráp hoặc khuyết tật của vũ khí cũng có thể gia tăng. Để K-Quốc phòng có bước nhảy vọt, cần nâng cao hệ thống quản lý an toàn lên tiêu chuẩn toàn cầu, vì quản lý an toàn tại nơi làm việc cuối cùng sẽ cải thiện sức cạnh tranh về chất lượng của K-Quốc phòng.

Một đại diện trong ngành cho biết: "Do không có tiêu chuẩn và hình phạt rõ ràng về đầu tư an toàn, các doanh nghiệp thường ngần ngại công khai chi tiết đầu tư của họ" và chỉ ra rằng: "Thói quen coi chi phí an toàn là 'bí mật' đã dẫn đến nhiều khoản đầu tư mờ mịt, và kết quả thực hiện chính sách liên quan cũng chỉ được tiêu thụ như những con số quảng cáo của doanh nghiệp". Ông nhấn mạnh rằng: "Để cải thiện an toàn thực sự, cần công khai các chi tiết chi tiêu phân tích như hiện đại hóa thiết bị, chi phí đào tạo, chi phí mua sắm thiết bị bảo hộ, và chi phí cải thiện môi trường, đồng thời cần tinh chỉnh các thiết bị giám sát một cách chính xác hơn."



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.