Lãnh đạo Lee Sun-ho của Shinhan Investment Corp: Xây dựng lại nền tảng đầu tư dựa trên niềm tin sau sự cố tài chính

Lãnh đạo Lee Sun-ho của Shinhan Investment Corp bắt đầu từ việc phục hồi niềm tin hơn là tăng trưởng. Ông đảm nhận vai trò xây dựng lại tổ chức sau sự cố tài chính lớn và tranh cãi về kiểm soát nội bộ. Điều ông nhấn mạnh nhất kể từ khi nhậm chức là "kiểm soát nội bộ không chỉ là nghĩa vụ mà còn là văn hóa tổ chức". Đồng thời, ông cũng đang triển khai các chiến lược tăng trưởng mới như phát hành chứng chỉ, tài sản kỹ thuật số và quản lý tài sản dựa trên AI. Đặc điểm của lãnh đạo Lee Sun-ho là tập trung vào sự ổn định của tổ chức và phục hồi niềm tin mà không bỏ qua chuyển đổi số.
 

 "Sau sự cố tài chính", lãnh đạo phục hồi niềm tin

Lãnh đạo Lee Sun-ho đã nắm quyền trong bối cảnh khủng hoảng. Shinhan Investment Corp đã trải qua sự cố thua lỗ khoảng 1.300 tỷ đồng trong quá trình quản lý ETF vào năm 2024, và sau đó vấn đề thao tác hồ sơ nội bộ cũng được phát hiện, làm lung lay niềm tin của toàn bộ tổ chức. Thị trường nhìn nhận đây không chỉ là một thất bại trong quản lý mà còn là vấn đề của chính hệ thống kiểm soát nội bộ.

Ông đã xác định rõ hướng đi ngay từ những ngày đầu nhậm chức. Ông muốn tái thiết kế kiểm soát nội bộ không chỉ là chức năng kiểm tra sau mà là cấu trúc cơ bản của hoạt động tổ chức. Thực tế, Shinhan Investment Corp đã điều chỉnh lại vai trò và trách nhiệm trong tất cả các lĩnh vực từ front office, middle office đến back office, và nâng cấp bộ phận quản lý rủi ro lên cấp nhóm. Ông cũng đã thành lập bộ phận quản lý rủi ro khách hàng và tăng cường chức năng quản lý rủi ro hoạt động.

Ông nhấn mạnh nhiều lần rằng "kiểm soát nội bộ không phải là nghĩa vụ do ai đó yêu cầu mà phải trở thành thói quen". Đây không chỉ là một khẩu hiệu. Sau khi xây dựng hệ thống từ trên xuống, giờ đây ông yêu cầu thay đổi văn hóa tổ chức từ dưới lên. Việc triển khai hệ thống tố giác nội bộ và chế độ nghỉ phép theo lệnh, cũng như việc áp dụng hệ thống phát hiện bất thường dựa trên AI đều nằm trong cùng một bối cảnh.

Điểm cốt lõi của lãnh đạo Lee Sun-ho cuối cùng là "tài chính ngăn ngừa sự cố". Ông muốn xây dựng cấu trúc niềm tin của tổ chức trước khi xem xét kết quả ngắn hạn. Đây là một phong cách lãnh đạo không hào nhoáng nhưng được đánh giá là cần thiết nhất trong ngành tài chính hiện nay.

 Thử nghiệm "tăng trưởng trong ổn định" với phát hành chứng chỉ và mở rộng IB

Tuy nhiên, việc nhìn nhận lãnh đạo Lee Sun-ho chỉ đơn thuần là quản lý ổn định là không đủ. Ông cũng đang thúc đẩy các chiến lược tăng trưởng. Một ví dụ điển hình là dự án phát hành chứng chỉ. Shinhan Investment Corp đã nhận được giấy phép phát hành chứng chỉ vào cuối năm 2025, từ đó tạo ra nền tảng huy động vốn mới.

Đây không chỉ là một dự án mới. Nó là cơ sở hạ tầng kết nối tài chính doanh nghiệp, quản lý và bán lẻ. Ông muốn tăng cường khả năng cạnh tranh IB dựa trên tài chính sản xuất và vốn mạo hiểm. Thực tế, ông đã thành lập bộ phận tài chính tổng hợp IB để cung cấp giải pháp tài chính cho các doanh nghiệp trong các ngành tăng trưởng mới như AI, bán dẫn, chăm sóc sức khỏe và năng lượng xanh.
Ông không xem phát hành chứng chỉ chỉ là một phương tiện huy động vốn. Ông đã phát biểu rằng "chúng tôi sẽ tạo ra một cấu trúc tuần hoàn, cung cấp vốn tăng trưởng cho doanh nghiệp và chia sẻ thành quả tăng trưởng với nhà đầu tư".

Kết quả cũng đang có dấu hiệu phục hồi. Lợi nhuận ròng của Shinhan Investment Corp đạt 3.816 tỷ đồng, tăng 113% so với năm trước, và lợi nhuận hoạt động cũng cải thiện đáng kể. Sự gia tăng phí ủy thác và lợi nhuận liên quan đến sản phẩm tài chính đã dẫn đến sự phục hồi kết quả. Đặc biệt, tỷ suất sinh lợi IRP đạt mức cao nhất trong ngành, củng cố khả năng cạnh tranh WM.

Cuối cùng, chiến lược của Lee Sun-ho không chỉ là phòng thủ. Nó gần như là một công việc tái thiết kế cấu trúc tăng trưởng dựa trên kiểm soát nội bộ.

 Thay đổi hướng đi trong AI, chăm sóc cuộc sống và quản lý tài sản

Một lĩnh vực khác mà lãnh đạo Lee Sun-ho chú trọng là quản lý tài sản kỹ thuật số và chăm sóc cuộc sống. Ông không xem quản lý tài sản chỉ là việc bán sản phẩm tài chính. Ông muốn mở rộng dịch vụ để thiết kế toàn bộ cuộc sống của khách hàng.
Thực tế, ông đã nhấn mạnh trong một bài viết trên Hàn Quốc rằng "quản lý tài sản đang tiến hóa từ việc quản lý đầu tư đơn giản sang chăm sóc cuộc sống". Giải pháp tích hợp bao gồm thuế, bất động sản, kế thừa và kế hoạch nghỉ hưu sẽ là trọng tâm trong tương lai.

Để thực hiện điều này, Shinhan Investment Corp đang vận hành tổ chức "Shinhan Premier Pathfinder". Đây là cấu trúc mà các chuyên gia về thuế, bất động sản, pháp lý và ngoại hối cùng nhau đánh giá tổng thể tài sản của khách hàng. Đây không chỉ là một cuộc cạnh tranh WM đơn thuần mà là một chiến lược kết nối toàn bộ cuộc sống của khách hàng vào dịch vụ tài chính.

AI cũng được sử dụng theo cùng một hướng. Shinhan Investment Corp đang phát triển dịch vụ hỗ trợ quyết định đầu tư của khách hàng thông qua dịch vụ PB dựa trên AI và nâng cao MTS. Đây là nỗ lực cung cấp "đầu tư có thể hiểu" và "tài sản được quản lý" thay vì một nền tảng tập trung vào giao dịch.

Tuy nhiên, cũng có những thách thức rõ ràng. Trong 5 năm qua, số lượng sự cố hệ thống đã ở mức cao nhất trong ngành, và sự cố thua lỗ ETF cũng đã chỉ ra những hạn chế của hệ thống nội bộ. Cuối cùng, đổi mới số cũng cần phải đảm bảo tính ổn định bên cạnh tốc độ.

Lãnh đạo Lee Sun-ho hiện đang đứng trên một ngã rẽ. Ông đặt nặng vào việc phục hồi niềm tin và ổn định hệ thống hơn là mở rộng một cách quyết liệt. Tuy nhiên, ông cũng không muốn bỏ lỡ nền tảng tăng trưởng tương lai như phát hành chứng chỉ, AI và tài sản kỹ thuật số. Cuối cùng, tinh thần doanh nhân tài chính của ông gắn liền với một câu hỏi: Liệu tài chính đã phục hồi niềm tin có thể phát triển trở lại hay không?

: Phân tích SWOT :
Điểm mạnh (Strength)
Điểm mạnh của lãnh đạo Lee Sun-ho là khả năng kiểm soát nội bộ và ổn định tổ chức. Ông đã tái cấu trúc hệ thống quản lý rủi ro và đồng thời thúc đẩy mở rộng phát hành chứng chỉ, WM và dịch vụ dựa trên AI.
Điểm yếu (Weakness)
Các vấn đề về sự cố thua lỗ ETF và sự cố hệ thống vẫn là gánh nặng. Cần thời gian để phục hồi niềm tin vào kiểm soát nội bộ.
Cơ hội (Opportunity)
Mở rộng IB dựa trên phát hành chứng chỉ và tăng cường quản lý tài sản AI & chăm sóc cuộc sống là cơ hội tăng trưởng mới. Mở rộng thị trường tài sản kỹ thuật số và STO cũng là yếu tố tích cực.
Mối đe dọa (Threat)
Quy định của cơ quan tài chính và sự gia tăng biến động thị trường là những rủi ro chính. Cạnh tranh giữa các IB lớn và cạnh tranh trên nền tảng số cũng có thể là yếu tố gây áp lực.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #kiểm soát nội bộ
• #phát hành chứng chỉ
• #Shinhan Investment Corp