SK Group bước vào năm thứ ba của quá trình tái cấu trúc, giảm nợ và tăng cường sức cạnh tranh trong lĩnh vực AI và bán dẫn

SK Group đã bước vào năm thứ ba của quá trình tái cấu trúc (rebalancing) bắt đầu từ năm 2024, và hiện đang ghi nhận những hiệu quả rõ rệt như lợi nhuận hoạt động tăng lên và tỷ lệ nợ giảm xuống. Mặc dù quy mô của tập đoàn đã giảm do việc loại bỏ các lĩnh vực kinh doanh kém hiệu quả, nhưng các lĩnh vực như bán dẫn, trí tuệ nhân tạo (AI), năng lượng và viễn thông đang bắt đầu tạo ra sự cộng hưởng, giúp SK Group tiến gần hơn đến vị trí hàng đầu toàn cầu, tương đương với các công ty công nghệ lớn.

Theo thông tin từ các nguồn trong ngành vào ngày 17 tháng 5, SK㈜, công ty mẹ của SK Group, đã công bố báo cáo tài chính quý I với doanh thu hợp nhất đạt 36,7513 triệu tỷ đồng và lợi nhuận hoạt động đạt 3,6731 triệu tỷ đồng, tương ứng tăng 19% và 760% so với năm trước.

Quy mô nợ vay đã giảm từ 63,231 triệu tỷ đồng xuống còn 49,5543 triệu tỷ đồng, giảm khoảng 21%, kéo theo tỷ lệ nợ cũng giảm từ 172,8% xuống còn 135,7%.

Trong hội nghị CEO vào cuối năm 2023, Chủ tịch SK Group Choi Tae-won đã đề cập đến mối lo ngại về 'cái chết đột ngột' (sudden death), và dưới sự lãnh đạo của Choi Chang-won, người vừa nhậm chức vào thời điểm đó, SK Group đã tích cực tiến hành tái cấu trúc doanh nghiệp.

Choi Chang-won gần đây đã nhấn mạnh: "Trong thời gian qua, chúng tôi đã tập trung vào việc tái cấu trúc doanh nghiệp và tối ưu hóa tài sản, giờ đây là thời điểm để bắt đầu cải thiện hoạt động và đổi mới doanh nghiệp thông qua AI nhằm tăng cường sức cạnh tranh cốt lõi."

Cải thiện hoạt động là một chiến lược quản lý nhằm tối ưu hóa các chỉ số hiệu suất chính (KPI) như biên lợi nhuận và sự hài lòng của khách hàng, từ đó tối đa hóa sức mạnh tài chính và sức cạnh tranh cốt lõi của các lĩnh vực kinh doanh hiện tại, giúp vượt qua những bất ổn trong kinh doanh. Chiến lược này đã được các lãnh đạo chủ chốt của SK Group, bao gồm Chủ tịch Choi Tae-won và Choi Chang-won, cùng nhau phát triển.

Theo báo cáo của Korea Credit Rating, SK Group đã thực hiện tối ưu hóa tài sản trị giá khoảng 13 triệu tỷ đồng trong hai năm qua thông qua quá trình tái cấu trúc. Số lượng công ty con đã giảm từ 219 vào năm 2024 xuống còn 151 vào tháng 5 năm 2026.

SK㈜ đã bán 85% cổ phần của SK Specialty cho Han & Company với giá 26.308 tỷ đồng, và bán 14% cổ phần của SK Biopharm với giá 12.500 tỷ đồng. SK Innovation đã bán tài sản của Boryung LNG Terminal và khu đất văn phòng của Cowon Energy Service để thu về hơn 10.000 tỷ đồng. Đây là hành động nhằm đảm bảo thanh khoản ngắn hạn trong bối cảnh bất ổn toàn cầu gia tăng.

SK Group cũng đã tiến hành hợp nhất các lĩnh vực kinh doanh trùng lặp. Để tăng cường sự cộng hưởng trong lĩnh vực năng lượng, SK Innovation, hoạt động trong lĩnh vực lọc dầu, hóa dầu và pin, đã tiến hành sáp nhập với SK E&S, công ty hoạt động trong lĩnh vực LNG. Điều này giúp cải thiện cấu trúc chi phí của SK On và củng cố sức mạnh tài chính cho sự phát triển trong tương lai.

SK Hynix, công ty đứng đầu trong lĩnh vực bán dẫn, cũng đang tích cực tăng cường sức cạnh tranh cho các lĩnh vực kinh doanh liên quan. SK Eco Plant đã tiếp nhận bốn công ty sản xuất vật liệu bán dẫn, bao gồm Essencore, SK Airplus, SK Trikem, SK Resonaq, và SK Materials JNC, SK Materials Performance.

SK Telecom, công ty dẫn đầu trong lĩnh vực viễn thông, đang tăng tốc trong việc củng cố sức cạnh tranh cho lĩnh vực trung tâm dữ liệu AI, một lĩnh vực liên quan đến AI, cùng với công ty con SK Broadband. Ví dụ, trung tâm dữ liệu AI tại Ulsan đang được SK Telecom xây dựng cùng với Amazon, và các quỹ đầu tư tư nhân toàn cầu như KKR, IMM Investment và Stonebridge Capital đang xem xét đầu tư hàng trăm triệu đô la vào dự án này.



* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.

• #tái cấu trúc
• #trung tâm dữ liệu AI
• #SK Group