AI đang viết lại trật tự của ngành công nghiệp. Trong thời đại chuyển từ cạnh tranh công nghệ sang "cạnh tranh mục đích", ngành công nghiệp Hàn Quốc cần đi theo hướng nào? Cựu Chủ tịch Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hàn Quốc, Joo Young-seob, là người đưa ra câu trả lời thực tế và chiến lược cho câu hỏi này. Với kinh nghiệm làm CEO doanh nghiệp, người phụ trách chính sách chính phủ và học giả, ông nhìn nhận AI không chỉ là một công nghệ mà là "công cụ cốt lõi để tái cấu trúc ngành công nghiệp".
Ông khẳng định: "Thời đại AI là cuộc chiến trong 2-3 năm tới". Trong bối cảnh Mỹ và Trung Quốc dẫn đầu trong cuộc cạnh tranh công nghệ nguồn, con đường mà Hàn Quốc cần chọn là rõ ràng. "Mô hình thì theo sau, nhưng việc ứng dụng phải đi trước." Chuyển đổi AI (AX) kết hợp giữa sản xuất, dữ liệu và kinh nghiệm thực tiễn chính là chiến lược duy nhất để Hàn Quốc vươn lên thành cường quốc toàn cầu.
Thời đại chuyển đổi AI, những thay đổi cốt lõi mà ngành công nghiệp Hàn Quốc đang đối mặt là gì?
= Hiện tại, chúng ta đang đối diện với một chuyển biến cơ bản không chỉ là thay đổi công nghệ mà là "thay đổi ngữ pháp ngành công nghiệp". Trong khi các cuộc cách mạng công nghiệp trước đây là cách mà một công nghệ cụ thể thay đổi ngành, AI đang thay đổi cách thức hoạt động của toàn bộ ngành công nghiệp. Tôi gọi đây là "chuyển đổi AI (AX)". Đặc điểm của sự thay đổi này là tốc độ rất nhanh. Trước đây, cấu trúc ngành thay đổi trong khoảng 10 năm, nhưng giờ đây, sức cạnh tranh của ngành có thể được tái cấu trúc trong vòng 2-3 năm. Vì vậy, tôi cho rằng 2-3 năm tới sẽ là thời điểm rất quan trọng quyết định số phận của ngành công nghiệp Hàn Quốc. Nếu bỏ lỡ thời điểm này, không chỉ sức cạnh tranh bị suy yếu mà nền tảng ngành cũng có thể bị lung lay. Ngược lại, nếu ứng phó đúng cách, đây cũng là cơ hội để vươn lên thành quốc gia dẫn đầu thế giới.
Ông đã nói rằng mô hình AI đang chuyển từ trung tâm công nghệ sang trung tâm mục đích. Điều này có nghĩa là gì?
= Trước đây, công nghệ tự nó là sức cạnh tranh. Mục tiêu là có công nghệ nhanh hơn, hiệu suất cao hơn. Nhưng giờ đây, điều quan trọng hơn là công nghệ được sử dụng để làm gì. AI cũng tương tự. Không chỉ đơn thuần là tạo ra mô hình tốt hơn, mà còn phải đóng góp vào việc giải quyết các vấn đề của nhân loại. Ví dụ, máy kéo tự lái của John Deere tại CES đã thu hút sự chú ý hơn cả xe tự lái của BMW. Về mặt công nghệ, ô tô phức tạp hơn, nhưng máy kéo lại có mục đích rõ ràng là giải quyết vấn đề lương thực. Cuối cùng, công nghệ phải trở thành phương tiện để hiện thực hóa mục tiêu. Sự thay đổi này không chỉ ảnh hưởng đến chiến lược doanh nghiệp mà còn đến chiến lược quốc gia.
Theo ông, sức mạnh cạnh tranh quan trọng nhất của Hàn Quốc trong cuộc đua AI là gì?
= Tôi khẳng định rằng đó chính là "dữ liệu và kinh nghiệm". AI không chỉ hoạt động dựa trên mô hình. Nó học hỏi từ dữ liệu và hiệu suất được quyết định bởi chất lượng dữ liệu. Hàn Quốc, với tư cách là một cường quốc sản xuất, có một kho dữ liệu ngành tích lũy qua nhiều năm và kinh nghiệm của những kỹ sư lành nghề. Đặc biệt, kinh nghiệm này, tức là kiến thức ngầm, là tài sản mà các quốc gia khác khó có thể theo kịp. Nếu mô hình đạt 80 điểm nhưng dữ liệu và kinh nghiệm đạt 100 điểm, thì kết quả sẽ rất xuất sắc. Ngược lại, nếu mô hình tốt nhưng thiếu dữ liệu, thì thành quả sẽ bị hạn chế. Trong khía cạnh này, Hàn Quốc hoàn toàn có khả năng thắng trong cuộc đua ứng dụng AI.
Khi kết hợp sản xuất và AI, ngành công nghiệp sẽ thay đổi như thế nào?
= Sự thay đổi lớn nhất là cải tiến năng suất và chất lượng. Ví dụ, hệ thống bảo trì dự đoán sử dụng AI có thể dự đoán và xử lý sự cố trước khi thiết bị hỏng. Trước đây, chúng ta chỉ phản ứng sau khi sự cố xảy ra, nhưng giờ đây có thể phòng ngừa trước. Hệ thống kiểm tra chất lượng cũng cho phép AI phát hiện lỗi chính xác hơn con người. Khi những thay đổi này tích lũy lại, năng suất sẽ được cải thiện đáng kể và chất lượng sẽ được nâng cao một cách đột phá. Hơn nữa, khi AI được áp dụng vào chính sản phẩm, chức năng sản phẩm cũng sẽ được đổi mới. Cuối cùng, sức cạnh tranh sẽ được nâng cao đồng thời cả trong sản xuất và sản phẩm.
Có nhiều lo ngại rằng sự lan rộng của AI sẽ dẫn đến giảm việc làm. Ông nghĩ sao về điều này?
= Trong ngắn hạn, một số công việc có thể bị thay thế. Tuy nhiên, về lâu dài, khi năng suất tăng lên, việc làm mới sẽ được tạo ra. Vấn đề lớn nhất của ngành công nghiệp Hàn Quốc hiện nay là thiếu hụt nhân lực có tay nghề. Nhiều kỹ sư lành nghề đang nghỉ hưu nhưng không có đủ nhân lực thay thế. Trong bối cảnh này, AI sẽ đóng vai trò quan trọng. AI có thể học hỏi kinh nghiệm của những người có tay nghề để duy trì và mở rộng nó. Như vậy, lực lượng lao động trẻ cũng có thể nhanh chóng nâng cao kỹ năng và rào cản gia nhập ngành cũng sẽ được giảm bớt. Cuối cùng, AI không phải là công nghệ làm giảm việc làm mà là công cụ duy trì và mở rộng hệ sinh thái ngành công nghiệp.
Ông đánh giá vị trí của Hàn Quốc trong cuộc cạnh tranh AI toàn cầu hiện nay như thế nào?
= Nhìn một cách khách quan, Hàn Quốc đang ở mức khoảng thứ 6. Tuy nhiên, từ vị trí thứ 3 đến thứ 8 không có sự khác biệt lớn. Vấn đề là khoảng cách với Mỹ và Trung Quốc. Khoảng cách này phát sinh không chỉ từ năng lực công nghệ mà còn từ quy mô đầu tư. Mỹ và Trung Quốc đang đầu tư một số tiền khổng lồ, vì vậy việc cạnh tranh trực diện là điều khó khăn. Do đó, chúng ta cần tiếp cận một cách chiến lược. Thay vì cố gắng cạnh tranh ở mọi lĩnh vực, quan trọng là tập trung vào những lĩnh vực mà chúng ta có thế mạnh.
Chiến lược theo sau nhanh vẫn còn hiệu quả trong thời đại AI không?
= Tôi cho rằng cần có "chiến lược kép". Trong lĩnh vực công nghệ nguồn, chiến lược theo sau nhanh vẫn còn hiệu quả. Tuy nhiên, trong lĩnh vực ứng dụng AI, chúng ta cần trở thành người tiên phong. Cuộc cạnh tranh AI có cấu trúc mà người đứng đầu và người đứng thứ hai chiếm phần lớn. Việc chỉ đứng ở vị trí thứ 3 là không có ý nghĩa. Do đó, chúng ta cần đảm bảo sức cạnh tranh ở mức độ hàng đầu trong lĩnh vực ứng dụng. Đây là chiến lược thực tế để Hàn Quốc vươn lên thành cường quốc AI toàn cầu.
Những ngành cụ thể nào mà Hàn Quốc có thể trở thành người tiên phong?
= Điển hình là ngành sản xuất, y tế và văn hóa. Ngành sản xuất là lĩnh vực mà Hàn Quốc có thế mạnh nhất. Không nhiều quốc gia có khả năng thực hiện tất cả các lĩnh vực trong ngành, vì vậy chúng ta có lợi thế lớn trong việc tích lũy dữ liệu. Ngành y tế cũng có đội ngũ nhân lực và dữ liệu ở mức cao. Ngoài ra, ngành văn hóa như K-Content cũng là một lĩnh vực quan trọng. Khi kết hợp AI trong những lĩnh vực này, chúng ta có thể đạt được sức cạnh tranh toàn cầu.
Vai trò của chính phủ và doanh nghiệp nên được phân chia như thế nào?
= Chính phủ cần đóng vai trò xây dựng nền tảng. Chuẩn hóa dữ liệu, xây dựng cơ sở hạ tầng và đào tạo nhân tài là những yếu tố cốt lõi. Đặc biệt, việc cấu trúc và chuẩn hóa dữ liệu là lĩnh vực mà các doanh nghiệp khó có thể thực hiện một mình, vì vậy vai trò của chính phủ rất quan trọng. Ngược lại, doanh nghiệp cần sử dụng những điều này để tạo ra kết quả thực tế. Cuối cùng, cuộc cạnh tranh AI sẽ phụ thuộc vào mức độ hợp tác giữa khu vực công và tư. Cần có một cấu trúc phân chia vai trò nhưng vẫn hợp tác chặt chẽ.
Chiến lược cốt lõi mà Hàn Quốc cần lựa chọn trong thời đại AI là gì?
= Tôi muốn nhấn mạnh hai điều. Một là chiến lược dữ liệu, hai là hợp tác. Cần xây dựng hệ sinh thái để hệ thống hóa dữ liệu và kinh nghiệm, đồng thời chia sẻ chúng. Đồng thời, cần tăng cường hợp tác giữa các doanh nghiệp và giữa chính phủ với khu vực tư nhân. AI không phải là cuộc cạnh tranh của từng doanh nghiệp mà là cuộc cạnh tranh của hệ sinh thái. Hợp tác chính là sức cạnh tranh. Nếu Hàn Quốc xây dựng được một hệ sinh thái hợp tác, tôi tin rằng chúng ta hoàn toàn có thể vươn lên thành quốc gia dẫn đầu toàn cầu trong thời đại AI.
Cựu Chủ tịch Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ Hàn Quốc, Joo Young-seob, là một chuyên gia chiến lược ngành nổi bật với kinh nghiệm trong cả ngành công nghiệp, chính sách và học thuật. Ông đã trải qua vai trò CEO tại Daewoo Electronics, GE và các công ty con của Hyundai Motor, đồng thời tham gia xây dựng chiến lược ngành quốc gia khi làm việc tại Bộ Kinh tế Tri thức và Bộ Công Thương. Sau đó, ông giữ chức vụ Chủ tịch Cục Quản lý Doanh nghiệp Nhỏ lần thứ 14, đóng góp vào việc tăng cường sức cạnh tranh của doanh nghiệp nhỏ và xây dựng hệ sinh thái khởi nghiệp. Ông được đánh giá là một "chiến lược gia tập trung vào thực tiễn" với khả năng kết nối chính sách và chiến lược doanh nghiệp dựa trên kinh nghiệm tích lũy từ thực tiễn. Trong thời gian làm Chủ tịch Cục, ông đã tích cực thúc đẩy chính sách hỗ trợ doanh nghiệp nhỏ dựa trên công nghệ và hỗ trợ mở rộng ra toàn cầu. Hiện tại, ông đang làm giáo sư tại Đại học Seoul, dẫn dắt nghiên cứu về AI và chuyển đổi số trong ngành công nghiệp. Ông nhìn nhận AI không chỉ là một công nghệ mà là công cụ cốt lõi cho sự đổi mới cấu trúc ngành, và thông qua khái niệm "AX (Chuyển đổi AI)", ông đề xuất chiến lược tương lai cho ngành công nghiệp Hàn Quốc. Thông điệp cốt lõi của ông rất rõ ràng: "AI không phải là công nghệ mà là chiến lược." Để Hàn Quốc tồn tại trong cuộc cạnh tranh toàn cầu, cần có chiến lược tập trung vào ứng dụng thay vì cạnh tranh công nghệ nguồn, cùng với đổi mới ngành dựa trên dữ liệu và kinh nghiệm.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.