Thứ Ba, ngày 23 tháng 04 năm 2026
Chủ tịch Shin Dong-bin tăng tốc chiến lược tại Việt Nam, vẽ lại tham vọng "New Lotte" ở Đông Nam Á

Chủ tịch Shin Dong-bin tăng tốc chiến lược tại Việt Nam, vẽ lại tham vọng "New Lotte" ở Đông Nam Á

HO THI LONG AN 09:07 23-04-2026
Shin Dong-bin- Chủ tịch tập đoàn Lotte Ảnh Lotte cung cấp
Shin Dong-bin- Chủ tịch tập đoàn Lotte (Ảnh: Lotte cung cấp)

Trong bối cảnh tháp tùng Tổng thống Lee Jae Myung trong chuyến công du Ấn Độ và Việt Nam, Chủ tịch Tập đoàn Lotte Group Shin Dong-bin đang thu hút sự chú ý của giới kinh doanh khi có khả năng đẩy nhanh các kế hoạch mở rộng tại Việt Nam – thị trường được xem là trọng điểm chiến lược của tập đoàn này trong giai đoạn tới.
Theo giới phân tích, chuyến đi lần này không đơn thuần mang ý nghĩa ngoại giao, mà còn là cơ hội để lãnh đạo Lotte trực tiếp kiểm tra các dự án chủ lực, đồng thời củng cố quan hệ với các đối tác và cơ quan quản lý tại Việt Nam. Trọng tâm đáng chú ý là dự án khu đô thị phức hợp Thủ Thiêm Eco Smart City tại TP.HCM, với tổng vốn đầu tư khoảng 20.100 tỷ đồng, tương đương hơn 1,1 tỷ USD.
Dự án này từng bị đình trệ suốt gần 8 năm do các vướng mắc liên quan đến thanh tra và xác định giá đất, dù đã được cấp quyền phát triển từ năm 2017. Tuy nhiên, những tín hiệu gần đây từ phía chính quyền TP.HCM, bao gồm việc chấp thuận một phần đề xuất tái cấu trúc vốn và cho phép chuyển nhượng tối đa 35% cổ phần cho nhà đầu tư thứ ba, đang mở ra triển vọng tái khởi động dự án. Đây không chỉ là bước tiến đối với riêng Lotte mà còn mang ý nghĩa biểu tượng đối với môi trường đầu tư nước ngoài tại Việt Nam, trong bối cảnh nhiều nhà đầu tư đang theo dõi chặt chẽ tính minh bạch và ổn định của khung pháp lý.
Song song với đó, chiến lược của Lotte tại Việt Nam không dừng lại ở việc mở rộng hệ thống bán lẻ, mà hướng tới xây dựng một hệ sinh thái tiêu dùng tích hợp. Mô hình này kết hợp giữa trung tâm thương mại, ẩm thực, giải trí và dịch vụ, nhằm gia tăng thời gian lưu trú và mức chi tiêu của khách hàng. Điển hình là Lotte Mall West Lake Hanoi tại Hà Nội, khai trương vào tháng 7 năm ngoái. Với quy mô khoảng 354.000 m², tổ hợp này nhanh chóng ghi nhận doanh thu lũy kế hơn 3.000 tỷ đồng và thu hút trung bình 50.000 lượt khách mỗi ngày, đưa tổng số lượt khách lên trên 25 triệu chỉ sau chưa đầy một năm hoạt động. Những con số này phản ánh rõ nét sức mua đang gia tăng của tầng lớp trung lưu tại các đô thị lớn của Việt Nam.
Không chỉ ở lĩnh vực bán lẻ, hệ sinh thái của Lotte còn được mở rộng sang nhiều ngành khác nhằm tạo hiệu ứng cộng hưởng. Chuỗi thức ăn nhanh Lotteria, có mặt tại Việt Nam từ năm 1998, hiện vận hành hơn 260 cửa hàng và duy trì doanh thu trên 1.000 tỷ đồng mỗi năm kể từ 2022, cho thấy khả năng thích ứng với khẩu vị địa phương. Trong khi đó, Lotte Mart tiếp tục duy trì đà tăng trưởng ổn định với lợi nhuận năm gần nhất tăng hơn 24%. Ở các lĩnh vực khác như khách sạn, logistics, điện ảnh và đầu tư mạo hiểm, sự hiện diện của Lotte cũng đang được mở rộng, từng bước hình thành một mạng lưới kinh doanh có tính liên kết cao.
Việc Lotte đặt cược lớn vào Việt Nam không phải là lựa chọn ngẫu nhiên. Với quy mô dân số xấp xỉ 100 triệu người, cơ cấu dân số trẻ và tốc độ gia tăng nhanh của tầng lớp trung lưu, Việt Nam đang nổi lên như một trong những thị trường tiêu dùng hấp dẫn nhất Đông Nam Á. Quá trình đô thị hóa nhanh cùng với sự phát triển của thương mại hiện đại và kinh tế số đang tạo ra dư địa lớn cho các mô hình bán lẻ tích hợp. Trong khi đó, thị trường nội địa Hàn Quốc đã bước vào giai đoạn bão hòa, buộc các tập đoàn lớn phải tìm kiếm động lực tăng trưởng mới ở nước ngoài, trong đó Đông Nam Á – đặc biệt là Việt Nam – trở thành điểm đến ưu tiên.
Giới chuyên gia cho rằng, nếu dự án Thủ Thiêm được triển khai trở lại đúng tiến độ, đây có thể trở thành “mảnh ghép chiến lược” giúp Lotte hoàn thiện mô hình phát triển tại Việt Nam, từ đó tạo bàn đạp mở rộng sang các thị trường lân cận. Tuy nhiên, thách thức vẫn hiện hữu, từ yếu tố pháp lý, cạnh tranh trong ngành bán lẻ đến sự thay đổi nhanh chóng trong hành vi tiêu dùng. Điều này đòi hỏi Lotte không chỉ đầu tư về vốn mà còn phải tiếp tục thích ứng linh hoạt với thị trường địa phương.
Trong dài hạn, cách tiếp cận của Lotte cho thấy tham vọng vượt ra ngoài vai trò của một nhà bán lẻ truyền thống. Thay vào đó, tập đoàn này đang hướng tới việc xây dựng một hệ sinh thái tiêu dùng toàn diện, nơi các lĩnh vực kinh doanh hỗ trợ lẫn nhau để tối đa hóa giá trị. Nếu thành công, Việt Nam có thể trở thành trung tâm chiến lược trong bản đồ “New Lotte” tại khu vực Đông Nam Á.