Gần đây, LS đã có những bước đi không chỉ đơn thuần là đầu tư doanh nghiệp. Các khoản đầu tư mạnh mẽ vào cáp siêu cao áp, mở rộng cơ sở sản xuất tại Việt Nam và đảm bảo chuỗi cung ứng đất hiếm đều hướng tới một mục tiêu: chuyển đổi từ một công ty sản xuất cáp sang một công ty thiết kế hạ tầng điện. Trung tâm của sự thay đổi này là tinh thần doanh nhân của Chủ tịch Koo Ja-eun và tầm nhìn của Chủ tịch Koo Ja-yeol.
Nhiều người nghĩ rằng AI chỉ là ngành công nghiệp dữ liệu, nhưng thực tế, AI hoạt động dựa trên điện. Trung tâm dữ liệu tiêu thụ lượng điện khổng lồ và nhu cầu điện tăng theo cấp số nhân khi lượng tính toán tăng. Do đó, khả năng cạnh tranh AI cũng đồng nghĩa với khả năng cạnh tranh về điện.
Cáp siêu cao áp không chỉ là một bộ phận truyền tải điện mà là hạ tầng quan trọng để truyền tải điện xa và ổn định. Trung tâm dữ liệu, nhà máy sản xuất chip và ngành công nghiệp xe điện đều hoạt động trên mạng lưới điện này.
Trước đây, ngành công nghiệp tập trung vào sản xuất, nhưng hiện nay, khả năng cung cấp ổn định quan trọng hơn. LS đang chuyển từ một công ty bán sản phẩm sang một công ty xây dựng hệ thống, không chỉ mở rộng kinh doanh mà còn thay đổi vị trí trong ngành công nghiệp.
Chủ tịch Koo Ja-yeol đã mở rộng kinh doanh ra thị trường toàn cầu từ sớm, tích lũy kinh nghiệm qua các dự án quốc tế. Điều này tạo nền tảng cho sự chuyển đổi hiện tại. Trên nền tảng đó, Chủ tịch Koo Ja-eun đã chọn hướng đi mới, không chỉ mở rộng quy mô mà còn thay đổi cấu trúc.
Việc mở rộng đầu tư tại Việt Nam là một ví dụ tiêu biểu. LS Eco Energy, công ty con của LS, đang xem xét mở rộng năng lực sản xuất tại đây do nhu cầu xuất khẩu sang Mỹ và châu Âu tăng mạnh.
Việt Nam là điểm chiến lược kết hợp sản xuất và logistics, với các trung tâm như cảng Phú Mỹ kết nối thị trường toàn cầu. LS cũng đang chuẩn bị sản xuất cáp siêu cao áp 400 kilovolt, cần thiết cho các cơ sở tiêu thụ điện lớn như trung tâm dữ liệu AI.
LS đang mở rộng sang lĩnh vực đất hiếm, một nguồn tài nguyên quan trọng cho ngành công nghiệp điện. Công ty đang hợp tác với doanh nghiệp Úc để sản xuất kim loại đất hiếm tại Việt Nam, kiểm soát toàn bộ chuỗi cung ứng.
Thay đổi này cho thấy tiêu chí cạnh tranh trong sản xuất đã thay đổi. LS là một trong những công ty nhanh chóng phản ánh sự thay đổi cấu trúc này. Tuy nhiên, cạnh tranh toàn cầu rất khốc liệt, với các công ty châu Âu và Trung Quốc đã có lợi thế riêng.
Cuối cùng, câu hỏi đặt ra là liệu Hàn Quốc đã sẵn sàng cho cuộc cạnh tranh hạ tầng trong thời đại AI chưa. LS đã chỉ ra rằng chuyển đổi ngành công nghiệp bắt đầu từ đầu tư. Cơ hội chỉ đến với những ai dám chấp nhận rủi ro và đi trước.
Quan trọng hơn là khả năng mở rộng. Cáp siêu cao áp chỉ là khởi đầu. Khi cấu trúc kết nối này được hoàn thiện, sức mạnh cạnh tranh thực sự sẽ được hoàn thiện. Điện không chỉ là năng lượng mà còn là nền tảng vận hành ngành công nghiệp.
Kết luận rõ ràng: sức mạnh cạnh tranh trong thời đại AI không chỉ dựa vào công nghệ mà còn vào hạ tầng điện và hệ thống. LS đã có câu trả lời, giờ là lúc các doanh nghiệp và chính sách khác theo kịp.
* Bài viết này được dịch tự động bằng AI.
© Bản quyền thuộc về Thời báo Kinh tế AJU & www.ajunews.com: Việc sử dụng các nội dung đăng tải trên vietnam. kyungjeilbo.com phải có sự đồng ý bằng văn bản của Aju News Corporation.



