Chiến lược 'Thị trấn thương hiệu' lan rộng trong ngành xây dựng

[Kinh tế Nhật báo] Trong thị trường cải tạo Seoul, chiến lược thương hiệu của các công ty xây dựng đang mở rộng từ cạnh tranh từng dự án sang cạnh tranh theo khu vực. Ý tưởng 'thị trấn thương hiệu' đang trở nên rõ ràng tại các khu vực chính, khi các công ty liên tục trúng thầu các dự án liền kề để tập trung thương hiệu. Điều này kỳ vọng cải thiện môi trường sống và nâng cao giá trị khu vực, nhưng cũng có lo ngại về xung đột tại hiện trường cải tạo.
 
Theo ngành xây dựng, các công ty lớn không chỉ xem xét tính khả thi của từng dự án mà còn cân nhắc khả năng liên kết với các dự án lân cận. Việc liên tục đặt thương hiệu trong cùng một khu vực giúp tăng cường nhận diện và thuận lợi cho các dự án tiếp theo.
 
Trên thị trường đăng ký, xu hướng này cũng được thể hiện qua số liệu. Theo Real Today, tỷ lệ cạnh tranh đăng ký hạng nhất của 10 công ty xây dựng hàng đầu năm ngoái là 13,2:1, cao hơn 4 lần so với các công ty khác (3:1), và tỷ lệ hoàn thành đăng ký hạng nhất cũng cao hơn đáng kể (29,3% so với 6,4%).
 
Ma Po Seong San Moa Town là ví dụ tiêu biểu cho chiến lược thương hiệu của các công ty lớn. Daewoo Construction gần đây đã được chọn làm nhà thầu cho khu vực 3 của Seong San Moa Town. Ngành công nghiệp chú ý đến việc hình thành vành đai 'Prugio' thông qua liên kết với khu vực 1 đã được đảm bảo trước đó. Khu vực 3 của Seong San Moa Town dự kiến có 6 tòa nhà, 480 căn hộ, từ tầng hầm 5 đến tầng 29, với chi phí xây dựng khoảng 1.893 tỷ won.
 
Hyundai Construction đang tích cực triển khai chiến lược thị trấn tại Apgujeong. Tháng trước, họ đã ký hợp đồng xây dựng trị giá 2.748,9 tỷ won cho khu vực 2 của Apgujeong và đang theo đuổi việc trúng thầu đồng thời cho khu vực 3 và 5. Phân tích cho rằng Hyundai Construction đang kết hợp biểu tượng 'Hyundai Apgujeong' với thương hiệu cao cấp 'The H' để tạo thành một vành đai cao cấp tại Apgujeong. Khu vực 3 và 5 của Apgujeong dự kiến sẽ kết thúc đấu thầu chọn nhà thầu vào ngày 10.
 
Tại khu vực Banpo, sự cạnh tranh giữa Samsung C&T và Posco E&C là một ví dụ khác. Hai công ty đang đối đầu trong cuộc đua trúng thầu tái thiết Shinbanpo 19 và 25, với Samsung C&T sử dụng thương hiệu 'Raemian' và Posco E&C sử dụng 'Otier'. Cuộc đua này không chỉ đơn thuần là giành lấy từng dự án mà còn là cuộc cạnh tranh mở rộng ảnh hưởng thương hiệu tại khu vực Banpo và Jamwon. Nếu Posco E&C giành được dự án này, việc xây dựng vành đai 'Otier' nối Jamwon và Banpo sẽ được đề cập, trong khi Samsung C&T cũng đang nỗ lực củng cố vị trí 'Raemian' tại Banpo.
 
Trong số các công ty xây dựng tầm trung, Kolon Global đang triển khai chiến lược tương tự tại Majang-dong. Sau khi giành được khu vực 1 và 2 của Majang-dong Moa Town vào năm ngoái, khả năng trúng thầu khu vực 3 gần đây đã được đề cập, cho thấy kế hoạch 'Majang-dong Sky Town' đang được đẩy mạnh. Majang-dong Moa Town dự kiến có tổng cộng 5 khu vực với 1.673 căn hộ, và nếu kết nối đến khu vực 3, hiệu quả tập trung thương hiệu sẽ càng lớn.
 

Chiến lược thị trấn thương hiệu đang phát triển mạnh mẽ do sự thay đổi trong tiêu chí lựa chọn bất động sản. Khi thị trường biến động, nhu cầu có xu hướng tập trung vào các thương hiệu đã được kiểm chứng, và các khu căn hộ của các công ty xây dựng lớn thể hiện ưu thế trong tỷ lệ cạnh tranh và hoàn thành đăng ký. Thương hiệu không chỉ là tên gọi mà còn là chỉ số về chất lượng xây dựng, thiết kế sản phẩm, cộng đồng và khả năng bảo vệ giá trong tương lai.
 
Cũng có phân tích cho rằng chiến lược này mang lại lợi ích về hiệu quả dự án. Một đại diện của công ty xây dựng lớn cho biết, "Khi thực hiện liên tục các dự án trong cùng một khu vực, có thể tiết kiệm chi phí về cung ứng vật liệu và vận hành công trình. Quy mô càng lớn, hiệu quả càng cao, do đó thị trấn thương hiệu tự nhiên hoạt động theo quy mô kinh tế."
 
Tuy nhiên, thị trường không hoàn toàn nhìn nhận điều này một cách tích cực. Khi cùng một thương hiệu tập trung trong một khu vực, có lợi thế về hạ tầng sống và cải thiện hình ảnh khu vực, nhưng cũng có khả năng gia tăng khoảng cách giữa các khu không thương hiệu. Thực tế, sự chênh lệch về tỷ lệ cạnh tranh và hoàn thành đăng ký giữa 10 công ty xây dựng hàng đầu và các công ty khác đã ở mức đáng kể.
 
Tại hiện trường cải tạo, cũng có vấn đề xung đột do sự khác biệt về điều kiện giữa các khu vực. Trong quá trình liên tục trúng thầu trong cùng một khu vực, các dự án sau thường có sự cạnh tranh gay gắt hơn và có thể đưa ra các điều kiện xây dựng hoặc thiết kế đặc biệt hơn. Điều này có thể dẫn đến vấn đề công bằng từ các khu vực đã chọn nhà thầu trước đó hoặc sự khác biệt về sản phẩm và giá cả trong cùng một thương hiệu.
 
Cuối cùng, chiến lược thị trấn thương hiệu được phân tích là một công cụ nâng cao sức cạnh tranh của dự án cải tạo, đồng thời cũng chứa đựng khả năng tập trung nhu cầu và gia tăng khoảng cách giá cả, cũng như xung đột lợi ích giữa các dự án. Do đó, việc các công ty xây dựng có thể liên tục giành được các dự án trong một khu vực trọng điểm sẽ trở thành một tiêu chí quan trọng cho sức mạnh thương hiệu.